Conforter sa fonction d’employeur, en acquérant les bons outils pour un remplacement réussi

Adhérents au service de remplacement du secteur de gavot

Aucuns

Instaurer un dialogue entre agriculteurs-adhérents, salariés et responsable du secteur pour développer un climat de confiance pour un bon remplacement, vivre le salariat positivement et non comme une contrainte. • Pourvoir mettre en place des outils d'organisation validés et partagés par tous pour que le remplacement se passe bien. • Être en capacité de prendre son rôle d'employeur, développer son leadership • Acquérir les bases d'une communication efficace et fluide

Méthode expositive Tour de table Témoignages Echanges 

Temps de travail individuel 

Production collective

Mise en situation

Jour 1 : Mise en place de la formation Relevé des attentes Les conditions clés de réussite et d'efficacité pour travailler avec du salariat de remplacement Apport sur la notion de fiche de missions du candidat au remplacement Que doit-elle comporter la de mission ? (Compétences savoir être, temps de travail, responsabilité contrôle, relations, moyens techniques….. ) Livret d'accueil, règle de fonctionnement, procédure, sécurité Les différents outils et lieux pour le passage des consignes, Ancrage des éléments vus. Qu'est ce qui pourra être mis en place chez chacun ? Le niveau de satisfaction des participants

Jour 2 :étéo du jour, qu'est ce qui s'est passé depuis ? Apport théorique, Les 4 types de manager et leurs 4 visions, conséquences positives, négatives en fonction des personnalités et de la situation Les facteurs de motivation ; idées reçues, les techniques de motivation, boite à outils La délégation ; Qu'est ce qui peut être délégué ? Définition de la qualité du travail et des résultats attendus pour déléguer en toute tranquillité Clarifier ses exigences de résultats, de qualité, de rendement, bien fait /rapide Propreté, rangement Prise d'initiative, autonomie…… Ancrage des éléments vus, Le niveau de satisfaction des participants

jour 3 : Définition d'une bonne communication Les 4 postures de la relation . Bilan personnel sur sa propre communication et sa relation aux autres L'art du feedback, Savoir dire les choses, agréables et moins agréables Entretien de fin de mission, les lieux de discussion, de réunions Les différents types de conflits et leurs conséquences les avantages et les inconvénients de les traiter où pas

J4 ; Accompagnement étape 1,  Retour sur le parcours présentiel, validation de l'objectif de l'accompagnement et reformulation de la problématique choisie

étape 2, Analyse fine du pb par questionnement et/ou diagnostic global à partir des sources de motivations

étape 3/ Analyse réflexive sur les éléments déjà mis en place, les +, les -, leurs pertinences par rapport aux résultats attendus

Rédaction de scénarii et de leurs conséquences probables

étape 4/ Evolution souhaitée et souhaitable en faisant référence à la formation, ajustement et se redonner des objectifs pour la suite. Rédaction d'un nouveau plan d'action  à court terme avec travail à produire, compétences à acquérir,

étape 5 / Synthèse / évaluation de la séquence

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
• Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande

tour de table de fin journée

et dernier jour évaluation écrite

Blandine DAVAL-POMMIER , : Consultante certifiée "Arc en ciel disc", coach d'équipe-médiatrice-formatrice en relation humain