Dernière mise à jour : 05/07/2023
L'assertivité est la capacité à s'exprimer et à défendre ses droits sans empiéter sur ceux d'autrui.
L'intelligence émotionnelle est définie par Daniel Goleman comme l'ensemble des aptitudes, autres que le QI, qui sont nécessaires à la réussite dans la vie.
Cette formation vise à améliorer sa communication interpersonnelle et à déployer son intelligence émotionnelle en situation professionnelle.
PROGRAMME 1 ère demi-journée
I. COMPRENDRE L'ASSERTIVITÉ
A. Qu'est-ce qu'être assertif ? Identification des 4 classes de comportement
B. Découvrir son "style relationnel" et évaluer son niveau d'assertivité
C. Identifier et adapter sa communication selon les différents style communicant (méthode DISC)
II. OSER S'AFFIRMER EN TOUTE SITUATION GRÂCE À L'ASSERTIVITÉ
A. Exprimer ses idées sans tension (approche OSBD, communication non violente)
B.Formuler une critique constructive grâce à la méthode DESC (Mise en situation)
C. Résister à l'agressivité grâce à la technique de l'écran de brouillard
2 -ème demi-journée
III. Retour d'expérience sur la mise en pratique dans le contexte professionnel d'une technique de communication assertive
IV. Développer son intelligence émotionnelle en situation professionnelle
A. Comprendre le processus émotionnel
- le scan corporel
- les manifestations des émotions
-le lien besoin-émotion
B. Réguler ses émotions en situation professionnelle
_ les techniques pour focaliser son attention et réguler les manifestations des émotions
- l'ancrage corporel et les techniques de réévaluation des émotions
V. AUTO EVALUATION de ses leviers de progrès et ancrage des nouveaux comportements
Formation hybride ; en distantiel et en présentiel
Approche ludo pédagogique . Alternance de théorie et de pratiques Tests d'auto positionnement
l'action de formation se déroule selon deux séquences pédagogiques espacées dans le temps
Cette modalité permet de réaliser un retour d'expérience qui consiste à prendre le temps de réfléchir sur une situation ou un événement particulier, et d'analyser les raisons pour lesquelles les choses ont fonctionné ou non. Cela peut inclure l'identification des erreurs commises, des défis rencontrés, des bonnes pratiques mises en œuvre, des points forts et des faiblesses.Cette approche pédagogique est particulièrement utile pour favoriser l'apprentissage continu et l'amélioration continue des processus et des pratiques. Elle permet également de promouvoir une culture d'apprentissage et d'amélioration au sein d'une organisation.
Formateurice coach certifiée.
certification en analyse transactionnelle ,formation en communication non violente,
certification en intelligence émotionnelle ( QE pro EM lyon)