Développer une posture de manager coach dans une organisation engagée Présentiel

• Salarié.e.s manager membres du CODIR
• Personnes en situation de handicap : des conditions d'accessibilités peuvent être mises en place. Merci de nous en informer avant afin de convenir ensemble des modalités d'accueil.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Adopter une posture de manager coach dans leurs relations professionnelles.

2. Utiliser les techniques de feedback pour renforcer l'autonomie et la coopération.

3. Définir des objectifs opérationnels pour orienter et mobiliser les équipes.

4. Mettre en œuvre une délégation adaptée à la maturité de chaque collaborateur.

5. Repérer les signes de surcharge et réguler la répartition du travail au sein de l'équipe.

Type d'évaluation mise en place pour cette formation :

• Quizz
• Mises en situation
• Jeu de rôle
• Construction collective d'un contenu

📆 Contenu détaillé (par demi-journée)

📍Séquence 1  : Le manager coach – posture et enjeux

• Inclusion / tour de table initial

• Diagnostic initial (auto-positionnement)

• Postures managériales (diriger / coacher / faciliter)

• Valeurs ONG & posture de soutien : cohérence ou tension ?

• Étude de cas internes anonymisés

• Bilan de fin de séquence

📍Séquence 2 : Le feedback qui développe

• Echos de la veille

• Apports (SBI, DESC, feedforward)

• Cas pratiques

• Atelier : créer une culture de retour bienveillant dans son équipe

• Bilan de fin de séquence

📍Séquence 3 : Des objectifs utiles et atteignables

• Echos de la veille

• Rappels sur les types d'objectifs

• Objectifs d'équipe, individuels, de développement

• Exercice : formuler 2 objectifs pertinents pour un collaborateur

• Bilan de fin de séquence

📍Séquence 4 : Partager, déléguer, ajuster

• Echos de la veille

• Outils de délégation

• Répartition des rôles : juste équilibre

• Travail sur la charge mentale / charge réelle / charge perçue

• Bilan de fin de séquence

🎯 2 demi-journées d'ancrage (inclus dans la formation)

Ancrage 1

• Retours d'expérience guidés

• Cas résolus ou non : analyse collective

• Apport ciblé complémentaire (selon ce qui bloque)

Ancrage 2

• Suivi individuel des engagements

• Atelier d'intelligence collective : "comment faire vivre cette posture dans la durée ?"

• Évaluation finale des acquis + plan d'action personnel / Bilan final

Listez ici les modalités et méthodes pédagogiques de la formation :

• présentiel 
• type de pédagogie :  active / Formation action / construction collective / développement de l'intelligence collective.

Listez ici vos moyens matériels, logiciels mis à disposition pour la formation :

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio) mise à disposition par le client
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque séquence
• Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande