Accompagnement au changement Mixte : présentiel / à distance

• Salarié.e.s 

1- Appréhender les bases de l'accompagnement au changement et l'application à la situation de réorganisation de l'équipe,

2- Comprendre la nécessité des mécanismes de régulation en équipe pour faciliter l'accompagnement au changement,

Savoir co-construire une vision partagée pour élaborer un projet d'organisation d'équipe.

Jour 1 : L'histoire de l'équipe, la base pour accompagner le changement 

Matin

·       Temps d'inclusion : mise en lien, tour de cercles des attentes & intentions, règles de groupes

·       Comprendre l'importance de l'histoire de l'équipe, apport sur les bases de l'accompagnement au changement et les étapes du processus de changement

·       Mise en situation : réaliser la fresque historique de l'équipe en processus co-construit

Après-midi

·       Apports sur les stades de développement d'une équipe et les grands principes de la gouvernance partagée

·       Bilan du fonctionnement de l'équipe par le processus de la démarche appréciative 

·       Temps de clôture

Jour 2 : La régulation essentielle pour permettre une vision co-construite d'une nouvelle charte d'équipe

Matin

·       Échos de la veille : qu'est-ce je retiens du jour 1 ? : prises de conscience et compléments ou modification des attentes pour le jour 2

·       Apport sur le processus de régulation en équipe : en quoi il est nécessaire pour l'efficacité opérationnelle et le processus d'accompagnement au changement

·       Exercice de mise à plat des représentations sur une situation d'équipe

Après-midi

·       Apport et mise en situation sur les résistances au changement : Entendre autrement les messages de résistances par le processus des besoins en Communication Non violente pour faciliter le processus de changement

·       Construire la charte de fonctionnement d'équipe par le processus d'intelligence collective du World Café

·       Temps de clôture

Jour 3 : Co-construire par un processus de vision partagée des pistes de travail les mécanismes de coordination et de prise de décision dans le cadre de la nouvelle organisation d'équipe 

Matin

·       Temps d'inclusion : mise en lien, tour de cercles des attentes & intentions, règles de groupes

·       Les 9 clefs pour mieux accompagner le changement dans un projet : apports et mise en situation pour le projet de réorganisation par un processus de vision partagée

Après-midi

·       Intégrer les dynamiques de changement permanents dans le fonctionnement d'une équipe

·       Déterminer les 5 pistes principales de travail pour la réorganisation de l'équipe par la méthode des 6 chapeaux de Bono

·       Temps de clôture et d'évaluation

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours