Renforcer sa posture managériale et son leadership Mixte : présentiel / à distance

• Salarié.e.s éligibles au CPF
• Demandeur.e.s d'emploi
• Entrepreneur.e.s
• Particuliers
• Personnes en situation de handicap : des conditions d'accessibilités peuvent être mises en place. Merci de nous en informer avant afin de convenir ensemble des modalités d'accueil.

• Accueillir et maîtriser ses émotions
• Capacité à identifier les comportements, les compétences et les valeurs qui contribuent à un leadership efficace.
• Compétence à formuler des objectifs de développement clairs, réalistes et pertinents pour renforcer ses compétences en leadership.

• Développer son impact personnel en mobilisant son intelligence situationnelle et émotionnelle.
• Identifier les jeux d'acteurs afin d'influer plus fortement sur son environnement.
• Développer une vision la communiquer et la faire partager à son équipe

• mise en situation d'une compétence acquise en situation professionnelle et retour d'expérience
• évaluation des compétences acquises par une évaluation en fin de session 

Séance 1 : Développer son leadership personnel

Durée : 2 heures

Objectifs :

• Identifier ses valeurs, capacités, besoins et limites en utilisant l'approche de l'élément humain de Will Schutz et les niveaux logiques de Robert Dilts.
• Développer son autorité sans être autoritaire en comprenant les Drivers de Taibi Khaler.

Contenu :

• Partie A : Comprendre et appliquer l'approche de l'élément humain de Will Schutz et les niveaux logiques de Robert Dilts pour mieux se connaître.
• Partie B : Explorer les Drivers de Taibi Khaler pour développer son autorité de manière constructive.

Séance 2 : Gérer son stress et ses émotions pour déployer son leadership

Durée : 2 heures

Objectifs :

• Apprendre à focaliser son attention et à développer son intelligence émotionnelle.
• Acquérir des techniques pour gérer et réguler son stress.

Contenu :

• Partie A : Techniques pour focaliser son attention et développer son intelligence émotionnelle en milieu professionnel.
• Partie B : Stratégies efficaces pour gérer et réguler son stress.

Séance 3 : Mobiliser son intelligence situationnelle dans le leadership des autres

Durée : 2 heures

Objectifs :

• Capitaliser sur les acquis des séances précédentes.
• Identifier les jeux d'acteurs et les postures de collaboration ou d'antagonisme dans un collectif à l'aide de la Matrice d'Herbemont.

Contenu :

• Partie A : Retour d'expérience et capitalisation des acquis.
• Partie B : Utilisation de la Matrice d'Herbemont pour comprendre les dynamiques de groupe.

Séance 4 : Adapter sa communication selon le profil de ses interlocuteurs

Durée : 2 heures

Objectifs :

• Mettre en pratique les techniques de communication apprises.
• Adapter sa communication en fonction du profil communicant de ses interlocuteurs en utilisant la méthode DISC.

Contenu :

• Partie A : Mise en pratique des techniques de communication.
• Partie B : Application de la méthode DISC pour adapter sa communication.

Séance 5 : Les leviers du leadership : vision, confiance, motivation

Durée : 2 heures

Objectifs :

• Définir, partager et communiquer sa vision.
• Instaurer un cadre de confiance et motiver son équipe.

Contenu :

• Partie A : Développement et communication d'une vision inspirante.
• Partie B : Création d'un cadre de confiance et techniques de motivation d'équipe.

Séance 6 : Recadrer et réaliser un feedback

Durée : 2 heures

Objectifs :

• Utiliser des techniques de communication assertive pour recadrer.
• Comprendre la théorie du feedback et le mettre en pratique.

Contenu :

• Partie A : Techniques de communication assertive pour un recadrage efficace.
• Partie B : Théorie et mise en pratique du feedback.

Séance 7 : Techniques avancées de communication impactante

Durée : 2 heures

Objectifs :

• Utiliser le pouvoir des mots pour construire des messages persuasifs.
• Maîtriser la communication non verbale et adapter son langage en fonction du public cible.

Contenu :

• Partie A : Construction de messages clairs et persuasifs.
• Partie B : Maîtrise de la communication non verbale et adaptation du langage.

Séance 8 : Plan d'action et suivi

Durée : 2 heures

Objectifs :

• Élaborer un plan d'action personnel pour mettre en pratique les compétences acquises.

Contenu :

• Élaboration individuelle de plans d'action.
• Discussion et partage des plans pour assurer un suivi efficace.

Ce programme de formation vise à fournir aux participants les outils et les compétences nécessaires pour développer leur posture managériale et leur leadership personnel. Chaque séance est conçue pour être interactive et pratique, favorisant ainsi une réelle appropriation des concepts et des techniques abordés.

• pratiques ludo pédagogiques 
• mise en situation, training 
• auto test 

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
• Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande