Prospective Organisationnelle

• Salarié.e.s de l'organisation 

L'objectif général de l'action de formation est de permettre aux participants de comprendre comment révéler la raison d'être d'une organisation et inscrire son développement dans une vision prospective. 

A l'issue de la formation le participant aura acquis:

• La compréhension de la notion de Raison d'être et une méthodologie visant à la révéler.
• La capacité à conduire un travail de scénarisation des futurs souhaitables d'une organisation ou d'un projet.
• L'aptitude à formuler des stratégies.

Témoignage, partage d'expériences,

Transmission à partir de supports visuels,

Ateliers de mise en pratique,

Expérimentation à partir de situations réelles et débriefing

• La raison d'être d'une organisation: notion, définition, composantes.

Ateliers de travail#1: Mise en trajectoire de l'organisation, taxonomie de l'organisation, Zônes de tensions récurentes.

Ateliers de travail#2: Les composantes de la raison d'être: principe d'organisation, activités, convictions, modalités d'action spécifiques.

• La prospective à la française :

Définition et exemples concrets.

Les différents scénarios prospectifs (tendanciels, rupturistes, catastrophes)

Ateliers sur les futurs souhaitables.

• Elaborations de stratégies :

Pédagogie autour des euristiques (... plus que ...)

Ateliers de fore casting dans une logique prospective.

• Mise en forme collective d'une expression de la raison d'être.

Pédagogie autour de la formalisation, exemples concrets.

Atelier: Production collective d'un manifeste

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
• Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande

Evaluation à l'issue de la session via Mentimeter sur:

- Qualités des apports.

- Qualité des échanges.

- Qualité des productions réalisées en atelier durant la formation.

- Niveau de compréhension.

- Axes de progrès.