COMPRENDRE ET ACCOMPAGNER LES RÉSISTANCES AUX CHANGEMENTS Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 13/03/2024

Avoir un éclairage et expérimenter la dynamique du changement.

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Votre situation :
- Je suis salarié et je vais bénéficier d'une prise en charge par mon entreprise (OPCO, fond propre...)
- Je suis un particulier et souhaite m'inscrire personnellement
- Je suis en charge de la formation dans mon organisation
- Je suis salarié Je suis travailleur non-salarié Je suis bénévole Je suis agent public Autre
- Je suis indépendant / profession libérale / un particulier Je suis salarié (CPF autonome / silencieux) Je suis en recherche d'emploi Autre
- Je souhaite organiser une formation sur mesure (INTRA) Je souhaite inscrire un ou plusieurs participants de mon organisation en leur nom
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Public visé

Personne devant comprendre les dynamiques du changement dans le milieu professionnel
Personne voulant accompagner les dynamiques du changement en milieu professionnel
Personne voulant comprendre sa propre dynamique du changement professionnel

Prérequis

Avoir une expérience professionnelle en équipe ou/et être en position d'accompagner des équipes.

Compétences acquises à l'issue de la formation

Découvrir les trois postures de l'accompagnement du changement
Comprendre le processus de changement

Objectifs de la formation

Comprendre les processus émotionnels et cognitifs du changement
Identifier les enjeux d'accompagnement à chaque étape

- Résistances

- Motivations

- Besoins

Savoir identifier les 3 postures professionnelles d'accompagnement et comprendre leurs complémentarités
Faire le lien avec ses misions professionnelles

Modalités d'évaluation et de suivi

Expérimentations pratiques des concept théoriques
Suivi individuel par mail et par tel si demande

Description

Découvrir les principaux modèles issus de la psychologie sociale (étapes du changement de comportement, diffusion sociale, écologie et deuil).
Clarifier la différence entre conduite et accompagnement des changements
Comprendre les mécanismes associés aux résistances, faire le lien avec les motivations et besoins.
Savoir identifier les modalités d'accompagnement adaptées à chaque étape du processus de changement et identifier ses atouts.
Clarifier et intégrer les complémentarités professionnelles des 3 postures d'accompagnement utiles pour un changement (expertise, animation, facilitation).

Programme détaillé sur demande

A l'issue de cette formation

Mentorat et suivi individuel d'une heure en visioconférence

Tarifs :

Particuliers en auto-financement : 450 €

Entreprise sans OPCO : 600 €

Entreprise avec OPCO : 900 €

Modalités pédagogiques

Apport théorique sur les concepts de la dynamique du changement
Expérimentation immédiate et concrète des concepts et des postures abordés par petit groupe
Partage et enrichissement des expérimentations
Mise en situation sur les postures d'accompagnement

1h en individuel et en visio post formation en présentiel

Moyens et supports pédagogiques

Salle de formation équipée d'un paper-board
possibilité de pouvoir travailler par groupe
tables
chaises
espace suffisant pour mettre les participants assis en cercle

fiche récapitulative des concepts en cours de formation
Livret support de la globalité de la formation

Profil du / des Formateur(s)

Yannick OMNES

Accompagnateur des entreprises sur leurs enjeux stratégiques d'impression 3D depuis 2015 au sein d'OXALIS, j'ai été confronté lors de mes missions aux résistances liées à l'abandon d'un mode de production maîtrisé mais ne donnant plus satisfaction, pour un mode de production plus agile mais nouveau.

Afin d'être en mesure d'accompagner les équipes dans leur changement d'habitude de travail. Je me suis formé sur la dimension psychologique du changement avec le Dr Lara Mang-Joubert.

Je transmets maintenant ces outils afin rendre les organisations maîtresses de leur changement structurel et organisationnel. Les pratiques transmises font appel sur une combinaison d'expertise issue des sciences humaines, une expérimentation par groupe ou en miroir et une dimension humaine liée l'utilisation de la facilitation pour faire avancer les équipes à leur propre rythme.