De l’analyse de situation à la conception d’une stratégie managériale : formation à l’appropriation d’outils et modèles pour l’action

• Managers en poste
• Personnes en situation de handicap : des conditions d'accessibilités peuvent être mises en place. Merci de nous en informer avant afin de convenir ensemble des modalités d'accueil.

• Identifier les problématiques managériales et les dynamiques collectives à l'oeuvre
• Adopter une posture réflexive sur ses pratiques et représentations
• Appréhender les outils et modèles permettant d'analyser les situations complexes
• Développer des capacités à faire émerger des solutions appropriées

Séquence 1 : S'approprier des outils et méthodes pour analyser les situations complexes

• La méthodologie de problématisation : de la situation au problème puis à l'enjeu
• Présentation d'approches de recadrage de problème
• Mise en pratique des outils et méthodes par les participants sur des situations professionnelles

Séquence 2 : Identifier les dynamiques collectives et les problématiques managériales

• Les phénomènes de groupe et les processus d'influence
• Les problématiques managériales récurrentes : dépendance, délégation, confiance...
• Outils d'analyse des situations des dynamiques collectives
• Exercices d'identification des dynamiques à l'œuvre dans des situations vécues par les participants

Séquence 3 : Adopter une posture réflexive sur ses pratiques managériales

• L'analyse de ses propres pratiques et représentations
• Les conditions d'une posture réflexive

Séquence 3 : Modéliser des stratégies d'intervention adaptées

• Les éléments constitutifs d'une stratégie managériale
• La co-construction de solutions avec son équipe
• Mise en place de stratégies d'intervention par les participants sur des situations concrètes

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
• Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande