Leadership managérial Présentiel

Dernière mise à jour : 13/01/2023

Développer son leadership en tant que manager par un retour d'expérience en situation de travail des apports théoriques

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Votre situation :
- Je suis salarié et je vais bénéficier d'une prise en charge par mon entreprise (OPCO, fond propre...)
- Je suis un particulier et souhaite m'inscrire personnellement
- Je suis en charge de la formation dans mon organisation
- Je suis salarié Je suis travailleur non-salarié Je suis bénévole Je suis agent public Autre
- Je suis indépendant / profession libérale / un particulier Je suis salarié (CPF autonome / silencieux) Je suis en recherche d'emploi Autre
- Je souhaite organiser une formation sur mesure (INTRA) Je souhaite inscrire un ou plusieurs participants de mon organisation en leur nom
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Public visé

Salarié.e.s éligibles au CPF
Demandeur.e.s d'emploi
Entrepreneur.e.s
Particuliers
Personnes en situation de handicap : des conditions d'accessibilités peuvent être mises en place. Merci de nous en informer avant afin de convenir ensemble des modalités d'accueil.

Prérequis

aucun

Compétences acquises à l'issue de la formation

Savoir décrire une situation managériale
Être en mesure d'ajuster sa posture aux besoins de son équipe et des professionnels qui la composent.
Savoir mobiliser une équipe autour de principes communs

Objectifs de la formation

Situer son leadership personnel afin de développer une posture de manager leader
Développer une vision la communiquer et la faire partager à son équipe

Modalités d'évaluation et de suivi

évaluation des connaissances acquises sur les softs skills, les styles de leadershio, les leviers de motivation d'une équipe

Description

PROGRAMME

I. Développer son leadership personnel

A. Les enjeux du leadership pour soi, pour son équipe et pour Prosol

B. Comment développer son leadership personnel ?

Identifier ses valeurs, ses capacités, ses certitudes et valeurs
Développer son estime de soi

II. Leadership et management

A. Distinguer Leadership/ influence / pourvoir

B. Identifier son style de leadership managérial selon les 4 styles de leadership (entrepreneur, créateur, organisateur, fédérateur)

III. les 3 leviers du leadership : vision, confiance, motivation

Définir, partager et communiquer sa vision

B. Instaurer un cadre de confiance : rassurer, valoriser

C. Motiver son équipe

IV. Fédérer et faire adhérer une équipe autour de sa vision

S'adapter à la maturité de son équipe afin de créer une dynamique de changement

B. Mobiliser les techniques de prise de parole, la communication non verbale et para verbale

Modalités pédagogiques

Méthodes pédagogiques

Alternance d'apports théoriques (analyse transactionnelle, CNV, PNL, Intelligence émotionnelle, méthodes Agiles) et d'exercices pratiques (Autodiagnostics, tests. Mises en situation active. Jeux de rôles. Échange d'expérience).

Moyens et supports pédagogiques

Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande

Formateurs

GRESSIER Stephanie

Profil du / des Formateur(s)

Formateur.rice expert en management, accompagnement