Manageu.re Facilitateur-trice en fonction de Direction ESS T 10

Dernière mise à jour : 19/04/2021

 Identifier la posture du Manageur.e /Facilitateur en fonction de Direction, Gérer la prise de décision en solo ou en équipe en ESS

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Description
 
    
Etre facilitateur et Manager coach : La posture du Manager facilitateur coach : 
        Apprendre à gérer ses émotions
                     Les émotions : leur enseignement,
                     Le processus des émotions   envahissantes
                     La régulation du flux émotionnel
                     Passer de la peur à la sérénité
                     Gérer ses frustrations
                     Les techniques de respiration et de méditation en conscience.
                     L'intelligence émotionnelle.
 Mieux connaître sa personnalité     Au travers des exemples de situations vécues, apprendre à repérer                     différents aspects de sa  personnalité .
   identifier ses systèmes de valeurs, son mode de communication, son      mode de décision, son mode de motivation, son profil
     Formaliser son processus de pensée
 
     Le dessus et le dessous de l'iceberg
Apprendre à reconstruire la confiance en soi, à s'affirmer en situation professionnelle, à construire les bases de relations professionnelles positives.
Repérer ses schémas répétitifs, ses préférences
 
Transformer ses comportements
                    Du comportement à l'identité : intégrer la trilogie tête , cœur, corps       
     Changer de comportement : de l'intention à la transformation action
      Le contrat de changement
 
          Mieux  adapter ses comportements à ses interlocuteurs
                      Identifier ses comportements sous stress
                      ses comportements   motivants .
                      Identifier ceux de ses interlocuteurs .
                      Identifier les éventuelles   situation conflictuelles
                      apprendre à en sortir.
 
                     Identifier  les conditions pour que règne la confiance en équipe
                      et savoir y contribuer.
                     Se clarifier sur les questions de transparence
                      et de communication  positive :
                      formuler les messages de manière positive pour ses interlocuteur
      
       Les outils de Manager   facilitateur soutien
      
       Développer l'écoute active :
 
               Les principes de l'écoute active : la suspension du jugement, l'empathie
                  Emotionnelle et la congruence.
Savoir communiquer et dialoguer  La Communication interactive
1.     Savoir repérer et s'adapter au langage non verbal de l'interlocuteur
2.     Compréhension et reformulation
Comment écouter un problème : les questions à poser et les pièges à éviter
Questionner et écouter la formalisation des objectifs pour guider vers les solutions
 
       Maîtriser les techniques d'affirmation de soi :
3.     Analyser la situation
4.     Oser dire vos émotions
5.     Favoriser l'enquête négative/positive
6.     Proposer des alternatives, trouver des compromis
7.     Savoir refuser/critiquer/accepter
Affirmer et argumenter vos opinions
Asseoir votre légitimité en tant que manager
Etre le moteur de l'équipe
 
Notions sur le temps Analyser :   l'efficacité personnelle, sa personnalité , sa fonction
                  ses méthodes de travail avec les autres
                  les avantages à « perdre son temps »
 
Améliorer la gestion de ses activités et de celles de l'équipe de travailDéfinir les objectifs et les priorités
Analyser l'organisation actuelle des temps et des activités
Etablir les priorités pour une période considérée
Planifier les activités dans des espaces temps définis
Choisir des outils simples et adaptés
               Définir le planning des activités en concertation.
               Faire le point chaque semaine
 
          Gestion de projet
Définir le planning des activités concernant les différents projets
              Créer et alimenter le tableau de suivi..      
Mener les réunions de suivi et coordination de projet avec conduite de réunion
 
           Renforcer la cohésion d'équipe : la confiance partagée
 Les étapes de construction d'une équipe : Comment réguler les inter  relations au cours de cette construction
Les mécanismes de détérioration  des fonctionnements en équipe .
Les bonnes pratiques qui vont développer la cohésion
               Quels objectifs, Quelles actions mener,le rôle de chacun (e), les valeurs
               Et les intentions qui l animent. 
      Quelles latitudes d'action et quels moyens ? Quel soutien réciproque ?
      La gouvernance systémique, la raison d'être, la vision, et la stratégie,
      L'organisation en cercles, le double lien et  les rôles, les redevabiliés.
 
Savoir réguler une tension en équipe et mener les entretiens de régulation et ou de médiation.
Modalités d'admission
  • Admission après entretien
Compétences acquises à l'issue de la formation
  • Identifier la posture du faciltateur
  • Intégrer les principes et les lois systémiques
  • Comprendre les étapes du changement
  • Intégrer les enjeux émotionnels dans l'accompagnement
  • Mieux se connaitre et identifier ses différentes posture et rôles
  • Gérer son temps, ses activités et celles de son équipe
  • Gérer son équilibre preofessionnel,
  • Gérer ses émotions et les équipes en intelligence collective
  • Savoir gérer une objection, une tension relationnelle , organisationnelle ou stratégique
  • Savoir faciliter en décision par consentement
  • Savoir clarifier et expliciter son positionnement dans un réseau d'acteurs.
Objectifs de la formation
 ¢ Identifier  la posture du Manger en fonction de Direction, Gérer la prise de décision en solo ou en équipe
¢  Renforcer l'efficacité de votre management auprès des différentes personnalités
Favoriser l'autonomie de vos collaborateurs
¢  Mieux se connaître pour adapter sa communication et son relationnel à chaque personnalité
¢  Apprendre à équilibrer ses émotions et son stress. Prévenir les situations d'épuisement professionnel
¢  Avancer sur l'articulation : JE/NOUS, Moi et le collectif.
¢  Renforcer la cohésion d'équipe : créer des relations de confiance au sein de son équipe, facililter des relations professionnelles constructives
¢  Mettre en œuvre la méthodologie d'optimisation du temps, de ses activités.et de gestion des projets au sein de l'équipe avec les processus de délégation
¢  Définir , avec votre équipe, la forme de gouvernance adaptée à vos ambitions et à la maturité des membres engagés
¢ Vous initier  aux méthodes et outils de la facilitation
Modalités pédagogiques
En présentiel
Expérimentation sur situation simulées.
Mise en place d'un grouoe d'apprenants
Expérimentation et mise en oeuvre en intersession
Public visé
Salarie en fonction de responsable de projet
Entrepeneur.e en fonction future de  Direction et ou de Facilitation
 Salarié.e.s éligibles au CPF/ et ou consultants formateurs coachs indépendants
Demandeur.e.s d'emploi
Entrepreneur.e.s
Particuliers
Dirigeants tous secteurs et ESS
Managers
Accompagnants dans les secteurs de la santé ou du social
Prérequis
Avoir exercé une fonction d'animation ou d'encadrement auprès d'un collectif sur au moins 3 mois ou
Avoir réalisé avec succès (sur critères et témoignages) 3 accompagnements de collectifs sur le champ professionnel ou en structure associative
Moyens et supports pédagogiques
  • Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
  • Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
  • Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande
Modalités d'évaluation et de suivi
Evaluation en continu suite aux mises en situation
Evaluation en continu des actions mises  en oeuvre en intersession
Evaluation finale
Evaluation à 6 mois
Formateurs
SC

Suzanne Chatard

Je poursuis une activité professionnelle de coach professionnel individuel, collectif et de facilitatrice en constellations systémiques organisationnelles et familiales au sein d’Oxalis-scop par choix de valeurs et pour transmettre mon expérience en coopération auprès de nouveaux « transformateurs sociaux et sociétaux» au service des organisations et des personnes en recherche de « métamorphose »

https://acoach.me
Suzanne Chatard 0681143235 s.chatard@orange.fr