Outils et postures de la gouvernance partagée À distance

Comprendre les mécanismes de distribution de l'autorité de manière favoriser l'engagement et la confiance.

Comprendre comment construire de l'équilibre entre l'horizontalité et verticalité dans les organisations.

Comprendre la fonction du processus.

Savoir mobiliser la prise de décision par consentement.

Développer une posture favorisant la coopération.

#1 - inspiration :

Comprendre ce qui pousse nos organisations collectives à se réinventer et les différentes approches existantes.

Retour d'expériences d'organisations accompagnées par l'intervenant.

Lien entre transformations : Personnelle, collective et sociétale.

#2 - intelligence collective : Origine, fondamentaux, rôle du facilitateur, les 6 chapeaux de Bono. Cadre de sécurité, vie des nous.

#3 - Sociocratie : La pratique du cercle, les officiers du cercle (Premier et second lien).

#4 - Holcaratie : Rôles, redevabilités et tensions, différenciation des espaces de réunion

#5 - Posture de coopération :

La « météo à la corde », la conversation guidée pour explorer les différentes qualités d'écoute.

#6 Raison d'être : Approche des organisations par le vivant, outil de révélation d'une raison d'être.

#7 - Décision : Délégation poker, la décision par consentement, élection sans candidat.

#8 – Conduite du changement : Comment aborder la transformation des organisations.

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours.