« Dynamique des Organisations : Passer d’une vision mécanique à l’influence stratégique Mixte : présentiel / à distance

• Chargé-es de mission et responsables de collectivités locales et leurs équipes de travail impliqué dans des projets de planifications et rénovation patrimoniale et énergétique
• Toute personne s'intéressant aux dynamiques internes des collectifs formels ou informels.

• Comprendre les enjeux des différentes modalités d'intervention dans une organisation : facilitation, accompagnement, expertise
• Savoir identifier les éléments structuraux d'une organisation
• Identifier les codes principaux des liens sociaux et organisationnels au sein du collectif
• Savoir lire les dynamiques des organisations et faire un diagnostic de leur état de santé
• Repérer les espaces d'intervention (nécessaires/utiles)
• Explorer la question du leadership individuel et collectif
• Savoir distinguer leadership et management
• Enrichir sa pratiques via des échanges de pratiques entre pairs

• Savoir identifier les éléments structuraux d'une organisation
• Identifier les codes principaux des liens sociaux et organisationnels au sein du collectif
• Savoir lire les dynamiques des organisations et faire un diagnostic de leur état de santé
• Repérer les espaces d'intervention (nécessaires/utiles)
• Explorer la question du leadership individuel et collectif
• Savoir distinguer leadership et management
• Comprendre les enjeux des différentes modalités d'intervention dans une organisation : facilitation, accompagnement, expertise
• Enrichir sa pratiques via des échanges de pratiques entre pairs

• L'évaluation des connaissances est collective et mise en œuvre, à différents moments de la formation et en conclusion de chaque journée.
• Les stagiaires sont invité.e.s à partager leur acquis de la session ou du module pour en évaluer avec les autres leur degré d'intégration. 
• Les mises en situation représentent aussi des moments d'évaluation et de partage importants, dans la pratique, des savoirs élaborés.

Description  

Module 1 : découverte

Être responsable ou acteurice dans le secteur de la planification et la gestion immobilière, amène à se confronter à des enjeux politiques, économiques et environnementaux incontournables. 

Cette complexité invite à sortir de la gestion mécanique et classique pour avoir une vision stratégique de comment agir au sein de sa structure en tenant compte des enjeux psychiques, fonctionnels, organisationnels institutionnels et sociétaux qui traversent toute organisation.

A partir des problématiques que vous rencontrez quotidiennement dans votre exercice métier, nous vous proposons un temps de formation et de prise de recul conçu pour vous apporter des repères théoriques, des grilles de lecture, des outils pour agir et des espaces d'échanges de pratiques pour décoder les dynamiques visibles et invisibles à l'œuvre dans votre organisation et intervenir en conséquence. 

L'objectif est d'apprendre à naviguer dans les espaces complexes et de composer avec le réel de votre organisation en adoptant une posture de stratège vous permettant de rendre robuste votre influence sur la durée.

Des partis pris : naviguer dans et avec la complexité, ce que nous apportent la sociologie clinique des organisations.

1/ L'organisation comme un système vivant et interconnecté

Nous considérons toute organisation comme un organisme vivant dont la complexité est la garantie de sa richesse. Chaque service, chaque projet, forme un microsystème relié aux autres par une multitude d'interconnexions. En comprenant que chaque action sur un point précis a une interaction sur l'ensemble du réseau, vous passez d'une gestion segmentée à une vision globale. Cette dernière permet d'ajuster votre intervention pour en accroître les impacts tout en anticipant les réactions. Nous vous accompagnons à (re)calibrer votre regard sur la “complexité” de votre structure pour intervenir plus efficacement.

2/ Décoder le non-visible et l'implicite de votre structure

Au-delà des organigrammes officiels et des procédures écrites, il existe une architecture “invisible” provenant d'une culture commune implicite, faite d'habitudes, de non-dits et/ou d'émotions qui induisent des fonctionnements au quotidien sans que cela soit officiellement posé. Souvent, les agents et les responsables se sentent contraint-es de composer avec un réel qui semble en décalage avec les consignes données. L'enjeu de ce module est d'apprendre à ne plus seulement suivre ou donner des directives “logiques” en apparence, mais à intervenir dans votre environnement en trouvant votre style et tenant compte du réel. 

3/ De la quête de l'optimisation absolue à l'art de l'harmonisation

Notre société impose souvent un modèle où seule l'efficacité et l'efficience pures semblent compter, transformant la performance en unique objectif. Pourtant, comme dans tout organisme vivant, la bonne santé d'une organisation ne réside pas dans l'absence de friction, mais dans l'harmonisation constante de ses forces contraires. Une structure saine est celle qui sait équilibrer l'élan vers le nouveau, la préservation de ce qui fonctionne et la fin nécessaire de certains cycles pour laisser place au futur. Cette formation vous donne les clés pour devenir l'artisan de cet équilibre stratégique.

 programme prévisionnel

½ journée Visio ante-formation

• Présentation de la formation
• Premiers échanges

Jour 1 :

• Comprendre ce qu'est une organisation et lire ses dynamiques
• Travailler sa posture et sa place
• Réflexion collective / Echange de pratique autour de la gestion patrimoniale dans les collectivités

Jour 2 : 

• Présentation d'outils tactiques et  pratiques à adapter à son contexte organisationnel
• Réaliser des expérimentations dans sa collectivité : pourquoi et quel cadre poser ?

½ journée Visio post-formation

• Approfondissement théorique
• Echange de pratiques

  Durée de chaque journée de la formation

 1 session de 2 j en présentiel, encadré de deux visio de 0,5 jours

• visio préparatoire 0,5 jours 
• 2 jours en présentiels
• 0,5 jours de débrief 1 à 2 mois post présentiel 

Lieu de la formation

Paris 

Modalités d'organisation 

 en mixte présentiel / distanciel

• Un petit effectif pour favoriser l'expression de tou.te.s et les partages d'expérience.
• Une alternance d'apports théoriques et méthodologiques et de temps d'échanges et de réflexion individuelle et collective s'appuyant sur diverses techniques (réveils actifs, tours de table, exercices d'écoute, etc.)
• Un espace collectif pour cheminer en amont et aval de la formation
• La formation est ainsi à la fois une transmission de connaissances, un espace d'expérimentation et d'échanges de pratique et une invitation permanente à l'observation réflexive.

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
• Documents audio et vidéo

Spécialiste des processus de dynamiques collectives et d'accompagnement dans le champ de la Redirection Écologique & Solidaire, familier de l'économie collaborative et locale, Sébastien Kraft met son savoir-faire à accompagner les personnes, organisations & territoires dans des démarches participatives, stratégiques et opérationnelles de projets.

D'une culture d'ingénieur (spécialisé dans les questions de climat-énergie), il a intégré les sciences humaines dans sa pratique pour travailler à la transformation des habitudes et l'intégration des processus de changement des organisations par l'accompagnement et la formation.

Il mobilise pour ses interventions une approche systémique, au croisement de la psycho-sociologie et de la sociologie clinique.

 Il exerce en parallèle une activité d'enseignement universitaire sur ces mêmes thèmes.