Définir des axes stratégiques de transformation Présentiel
Dernière mise à jour : 09/09/2025
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Public visé
- Salarié.e.s
- Actifs non-salarié·es
- Personnes en situation de handicap : des conditions d'accessibilités peuvent être mises en place. Merci de nous en informer avant afin de convenir ensemble des modalités d'accueil.
Prérequis
Compétences acquises à l'issue de la formation
- Définir des axes stratégiques de transformation
Objectifs de la formation
- Savoir transformer des moyens en axes et objectifs stratégiques
Modalités d'évaluation et de suivi
- Exercice individuel et en groupe
- Construction collective
Description
Cadrage et lancement
Analyse de moyens pour réaliser une vision
Priorisation de ces moyens
Définition d'axes et d'objectifs stratégiques
Temps d'apprentissages individuels et collectifs
Modalités pédagogiques
débriefings à chaque étape, pour rendre concrets et applicables les apports théoriques et méthodologiques.
Moyens et supports pédagogiques
Support pédagogique et synthèse envoyés après chaque module
Ressources complémentaires en ligne mises à disposition
Formateurs
Profil du / des Formateur(s)
La formation sera assurée par Charlotte Emery et Florent Guitard, cofondateur·ices de Terract - Accompagner les entreprises, les collectifs et les territoires dans l'amélioration des conditions de travail grâce aux pratiques d'intelligence collective. terract.fr
Nous sommes accompagnateur·ices et formateur·ices en démarches de QVCT et en pratiques d'intelligence collective (cf. nos CV détaillés en lien).
Nous intervenons en binôme, pour une meilleure qualité d'accompagnement, d'écoute et d'attention, en faisant jouer nos complémentarités d'approche, de compétences et de personnalités.
Nous sommes membres de la SCOP Oxalis, Coopérative d'Activité et d'Emploi.