Comprendre et accompagner les changements Mixte : présentiel / à distance

• Tout public
• Demandeur.e.s d'emploi
• Personnes en situation de handicap : des conditions d'accessibilités peuvent être mises en place. Merci de nous en informer avant afin de convenir ensemble des modalités d'accueil. Un questionnaire sera envoyé pour récolter d'éventuels besoins

• Comprendre les enjeux cognitifs et émotionnels activés lors d'un processus de changement basé sur des modèles issus des sciences humaines
• Identifier les enjeux de l'accompagnement
• Distinguer les 3 postures d'accompagnement (expertise, animation, facilitation) et comprendre leur complémentarité
• Analyser ses pratiques professionnelles pour ajuster son accompagnement à ses publics

• Exercice de mise en pratique
• Création et présentations de supports
• auto évaluation

Journée 1 : « Comprendre le changement… »

Cette première journée propose une vue d'ensemble des principaux modèles théoriques issus de la psychologie sociale et de la sociologie pour clarifier les enjeux de changement de comportement.  

• Concepts clefs, clarification du périmètre de la formation
• Comprendre les étapes du changement   
• Faire le lien avec ses pratiques
• Changement et diffusion sociale
• Tour de clôture

 Journée 2 : « … Pour mieux l'accompagner »

Cette journée propose un travail réflexif et des apports théoriques sur la posture professionnelle d'accompagnant.e du changement, notamment face aux résistances. Elle permettra d'acquérir des connaissances, des outils et des repères pour nourrir sa pratique sur le terrain.

• Résistances, motivations et Besoins
• Au-delà des résistances…
• Les postures pour accompagner le changement
• Evaluation de la formation  
• Tour de clôture

 Journée 3 :  Réactivation des savoirs et échanges de pratiques

Trois mois après vos deux jours de formation : une journée pensée comme un container de confiance pour partager votre expérience, échanger autour de vos problématiques et faire décoller vos pratiques. Un temps bac à sable pour prendre du recul, s'essayer et s'enrichir du collectif

• Réactivation du modèle Transthéorique
• Codéveloppement
• Contenu adapté en fonction des besoin exprimé en amont de ce troisième temps de formation

• Un petit effectif pour favoriser l'expression de tou.te.s et les partages d'expérience.
• Une alternance d'apports théoriques et méthodologiques et de temps d'échanges et de réflexion individuelle et collective s'appuyant sur diverses techniques (réveils actifs, tours de table, exercices d'écoute, etc.)
• Un suivi individuel pour cheminer en amont de la formation
• La formation est ainsi à la fois une transmission de connaissances, un espace d'expérimentation, et une invitation permanente à l'observation réflexive.

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, distribués à chaque cours
• Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande

Charlotte Caron
Praticienne de l'accompagnement, j'ai tout au long de ma vie, accompagné la révélation du pouvoir d'agir des organisations et des individus qui les composent dans le domaine de l'accompagnement social, des arts de la scène et de l'éducation à l'environnement. Riche de ces divers terrains de pratiques, j'ai enrichi ma pratique de facilitatrice de l'apport de la psycho-sociologie pour soutenir le déploiement de la Transition écologique et solidaire car mon constat est net : l'apport de savoirs n'est pas suffisant et les leviers d'actions sont au cœur des fonctionnement humain. J'exerce au sein de Kovalence une activité

🌀 d'accompagnement des changements ( Formations, Accompagnements, interventions et conférences..)

🔛 d'accompagnement au développement du pouvoir d'agir vers la transition écologique et solidaire (leviers de la coopération, mobilisation, implication) avec des axes thématiques préférentiels tels que

🍓L'alimentation (PAT, ateliers jardin - cuisine, accp resto co, etc),

💧 L'eau (Partage de l'eau, GIEP, Hydrologie régénérative , stratégie

territoriale...)

🤹🏽‍♀️Les Organisations - le conseil stratégique et la structuration interne ( gouvernance partagée, définition de la raison d'être, bifurcation des objets de travails, intelligence collective et travail collaboratif..)