Mettre en oeuvre une démarche RSE Mixte : présentiel / à distance

• Demandeur.e.s d'emploi
• Salarié.es
• Entrepreneur.e.s
• Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Merci de m'en informer avant afin de convenir ensemble des modalités d'accueil (versotransition@gmail.com).

• Etre en mesure de structurer et de déployer sa démarche RSE au sein de son entreprise

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de :

• Panorama des référentiels relatifs à la responsabilité sociale et environnementale
• Acquérir une méthodologie permettant d'élaborer puis de piloter une démarche RSE
• Savoir identifier et impliquer les parties prenantes
• Mettre en place des indicateurs de développement durable et en mesurer les bénéfices
• Comprendre les principes et les enjeux du Développement durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
• Maîtriser les grands principes de la norme ISO 26 000
• Permettre le suivi et l'amélioration des performances

Type d'évaluation mise en place pour cette formation :

• positionnement en début et en fin de formation
• quiz 

Cerner les enjeux de la RSE

• Comprendre les enjeux et défis pour l'entreprise.
• Connaître les principes de la responsabilité sociétale (accountability, transparence, comportement éthique...)
• Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l'organisation, droits de l'homme, relations et conditions de travail...

Etudier les outils de la RSE

• Le cadre règlementaire international, européen et national : "hard law" et "soft law".
• Les normes et les principaux référentiels.
• La norme ISO 26000 : origine et objectifs.

Travaux pratiques

Réalisation d'une autoévaluation : chaque participant identifiera le niveau de mise en œuvre de la RSE dans son entreprise.

Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l'organisation

• Identifier les parties prenantes de l'organisation : état des lieux, sphère d'influence.
• Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l'entreprise.
• Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
• Définir les priorités.

Travaux pratiques

Conduire une réflexion individuelle sur les enjeux de son organisation. Discussion collective.

Identifier les principaux leviers d'un projet RSE

• Questionner son modèle économique et identifier les axes porteurs de changement.
• Déployer les leviers d'innovation : l'écoconception, l'écocommunicationles achats responsables, le management éthique.
• Mettre en œuvre de nouvelles stratégies (stratégies environnementales, stratégies BOP "Bottom Of the Pyramid").

Travaux pratiques

Chaque participant conduit une réflexion individuelle sur les leviers les plus adaptés à son organisation, suivie d'un échange avec les autres participants.

Déployer le projet RSE avec succès

• Mettre en place un comité de pilotage.
• Identifier les "quick win".
• Communiquer en interne et en externe.

Travaux pratiques

Elaborer les grandes lignes de leur plan d'action RSE et formaliser leur feuille de route.

• présentiel et à distance 
• formation action / co-construction en intelligence collective
• retour d'expérience.
• quizz

• Salle de formation équipée (vidéo-projecteur, système audio)
• Supports pédagogiques adaptés, disponibles à chaque cours (jeu de cartes, grilles modèles)
• Documents audio et vidéo
• Auto diagnostic en ligne