Dernière mise à jour : 17/01/2024
Act 1 - Se rencontrer
Le programme démarre par un rendez-vous individuel d'interconnaissance et d'exploration. L'objectif est d'apprendre à se connaître et d'identifier les caractéristiques de chaque structure et de chaque personne.
Durée : 2 heures - en présentiel - au sein de chaque entreprise
Act 2 - Se connaître et s'inspirer
Objectifs pédagogiques : réaliser un état des lieux QVCT et définir une intention managériale
Ce sont les deux premiers jours de rencontre collective, entre dirigeant·e·s et managers. Ils permettent de créer l'envie, de poser le cadre de sécurité et de confiance nécessaire à l'évolution de chacun pour s'engager mutuellement. C'est l'occasion pour chacun·e d'exprimer où il en est et d'effectuer un état des lieux de la qualité de vie et des conditions de travail dans son organisation. La séquence d'analyse apporte un socle de connaissance et de compétence commun sur la qualité de vie et des conditions de travail et les pratiques d'intelligence collective. Une séquence inspiration permet d'ouvrir les perspectives sur les différentes formes d'organisation et de management. À l'issue des deux jours, chaque personne aura formulé une intention managériale.
Durée : 14 heures - 2 jours - en présentiel
Act 3 - Analyser
Objectif pédagogique : analyser sa posture de manager
L'accompagnement individuel permet d'approfondir le questionnement autour de l'intention managériale, pour clarifier une problématique, trouver des idées et définir un plan d'actions. Les méthodes utilisées ont vocation à être ré-utilisées par le participant·e en situation de travail.
Durée : 3 x 1 heure - non consécutives - en distanciel
Act 4 - Consolider et se projeter
Objectif pédagogique : établir un plan d'actions QVCT
Les deux derniers jours en collectif sont destinés à la consolidation du projet de chacun·e et à la projection sur la mise en œuvre. Les managers se présentent mutuellement leurs projets. Les questionnements et aides apportées permettent de se remettre en question et de consolider les projets de chacun·e. La séquence d'engagement permet de construire des solutions. À travers l'outil de la matrice de l'engagement, chacun·e est invité à faire le point sur son évolution et à construire sa boîte à outils personnalisée. Enfin, les managers sont accompagnés pour se projeter sur la diffusion de la qualité de vie et des conditions de travail avec leur équipe et leur écosystème. Un dernier temps est dédié au bilan individuel et collectif.
Durée : 14 heures - 2 jours - en présentiel
Act 5 - Pérenniser
Le programme se termine par un rendez-vous individuel de suivi. L'objectif est d'assurer la pérennité de l'apprentissage et la mise en œuvre en interne du plan d'actions. Chaque personne est invitée à rejoindre la communauté d'échanges Limoges Act et a la possibilité de solliciter un accompagnement avec tout ou partie de l'équipe.
Durée : 2 heures - en distanciel
Charlotte Emery & Florent Guitard
Terract - Accompagner les territoires et les entreprises par l'amélioration des conditions de travail et l'intelligence collective.