Qualité de Vie, Conditions de Travail et intelligence collective- Parcours manager Mixte : présentiel / à distance

Dernière mise à jour : 17/01/2024

35h pour construire votre démarche de QVCT avec des pratiques d'intelligence collective !

M'inscrire à la formation

Avant de valider votre panier, vous pourrez prendre connaissances de nos Conditions générales de ventes.
Cette session se passera en partie à distance et en partie en présentiel


Détail des créneaux de la session sélectionnée :
Ajouter au panier

Public visé

  • Dirigeant·e·s, directeur·rices / responsables de structure, directeur·rices / responsables des ressources humaines, manager·euses.

Prérequis

Aucun pré-requis.

Objectifs de la formation

  • Réaliser un état des lieux QVCT
  • Définir une intention managériale
  • Analyser sa posture de manager
  • Établir un plan d'actions QVCT

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Transformer son modèle organisationnel et sa posture managériale pour une amélioration globale de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)

Modalités pédagogiques

Ce parcours est multimodal, avec une alternance de temps en présentiel et en distanciel. Les temps en distanciel sont réservés à l'accompagnement individuel. Les temps en présentiel sont réservés aux temps collectifs. Les méthodes pédagogiques sont coopératives et facilitent l'intelligence collective du groupe (facilitation, pratiques en cercle, ludopédagogie, coaching, mises en situation, cercle de réciprocité).

Description

Act 1 - Se rencontrer

 

Le programme démarre par un rendez-vous individuel d'interconnaissance et d'exploration. L'objectif est d'apprendre à se connaître et d'identifier les caractéristiques de chaque structure et de chaque personne.

 

Durée : 2 heures - en présentiel - au sein de chaque entreprise

 

Act 2 - Se connaître et s'inspirer

 

Objectifs pédagogiques : réaliser un état des lieux QVCT et définir une intention managériale

 

Ce sont les deux premiers jours de rencontre collective, entre dirigeant·e·s et managers. Ils permettent de créer l'envie, de poser le cadre de sécurité et de confiance nécessaire à l'évolution de chacun pour s'engager mutuellement. C'est l'occasion pour chacun·e d'exprimer où il en est et d'effectuer un état des lieux de la qualité de vie et des conditions de travail dans son organisation. La séquence d'analyse apporte un socle de connaissance et de compétence commun sur la qualité de vie et des conditions de travail et les pratiques d'intelligence collective. Une séquence inspiration permet d'ouvrir les perspectives sur les différentes formes d'organisation et de management. À l'issue des deux jours, chaque personne aura formulé une intention managériale. 

 

Durée : 14 heures - 2 jours - en présentiel

 

Act 3 - Analyser

 

Objectif pédagogique : analyser sa posture de manager

 

L'accompagnement individuel permet d'approfondir le questionnement autour de l'intention managériale, pour clarifier une problématique, trouver des idées et définir un plan d'actions. Les méthodes utilisées ont vocation à être ré-utilisées par le participant·e en situation de travail.

 

Durée : 3 x 1 heure - non consécutives - en distanciel

 

Act 4 - Consolider et se projeter

 

Objectif pédagogique : établir un plan d'actions QVCT

 

Les deux derniers jours en collectif sont destinés à la consolidation du projet de chacun·e et à la projection sur la mise en œuvre. Les managers se présentent mutuellement leurs projets. Les questionnements et aides apportées permettent de se remettre en question et de consolider les projets de chacun·e. La séquence d'engagement permet de construire des solutions. À travers l'outil de la matrice de l'engagement, chacun·e est invité à faire le point sur son évolution et à construire sa boîte à outils personnalisée. Enfin, les managers sont accompagnés pour se projeter sur la diffusion de la qualité de vie et des conditions de travail avec leur équipe et leur écosystème. Un dernier temps est dédié au bilan individuel et collectif. 

 

Durée : 14 heures - 2 jours - en présentiel

 

Act 5 - Pérenniser

 

Le programme se termine par un rendez-vous individuel de suivi. L'objectif est d'assurer la pérennité de l'apprentissage et la mise en œuvre en interne du plan d'actions. Chaque personne est invitée à rejoindre la communauté d'échanges Limoges Act et a la possibilité de solliciter un accompagnement avec tout ou partie de l'équipe. 

 

Durée : 2 heures - en distanciel

Moyens et supports pédagogiques

  • Salle de formation adaptée
  • Livret pédagogique remis en début de formation
  • Centre de ressources en ligne
  • Réseau social d'échanges

Modalités d'évaluation et de suivi

L'évaluation est réalisée au cours de la dernière demi-journée de parcours. Une grille de positionnement QVCT est proposée en début et en fin de parcours afin d'évaluer la progression globale et les acquis sur chacun des items.

Profil du / des Formateur(s)

Charlotte Emery & Florent Guitard

Terract - Accompagner les territoires et les entreprises par l'amélioration des conditions de travail et l'intelligence collective.

Prochaines Sessions

  • 05/09/24 09:00 → 21/11/24 11:00 Présentiel / à distance
    Classe virtuelle,
    Bâtiment 25 - LIMOGES (87) - 9 places restantes