Les résistances au changement liés à l'impression 3D À distance

• dirigeant·e·s d'entreprise
• directeur·ice·s techniques
• directeur·ice·s R&D
• directeur·ice·s industrialisation
• responsables méthodes

• Connaitre les différentes étapes du changement
• Avoir plusieurs modélisations du changement comme base de compréhension des enjeux
• Savoir reconnaître les stratégies de résistance au changement
• Mettre en place un accompagnement permettant de passer au-delà des résistances pour l'impression 3D

• Application des connaissances sur des exercices pratiques
• QCM en cours de formation pour remédiation éventuelle sur les sujets abordés

La résistance au changement, un processus normal chez l'humain

• Qu'est que le changement provoque chez l'humain
• Les pièges de l'expertise pour lever les réstistances

Les différentes modélisations du changement

• Les étapes de l'information à l'action
• La diffusion de l'impression 3D dans l'entreprise
• Le facteur humain

Les différentes formes de résistances

• La veille sans fin
• L'attente du matériau magique
• Le test qui tue la techno
• Les comparaisons sans fondement

Les postures au service du changement

• La posture de l'expertise
• La posture de l'animation
• La posture de la facilitation

Bâtir une stratégie permettant l'appropriation par les équipes

• La définition d'un objectif clair
• Trouver le moteur permettant la mutation
• Que se passe-t-il au pire ?
• Donner le pouvoir aux équipes
• Tester sans enjeux

• Séquences alternatives avec des parties théoriques et les utilisations possibles dans l'activité des apprenant·e·s

• Visio sur Zoom
• Supports pédagogiques sous forme d'une mindmap
• Documents audio et vidéo, exercices complémentaires disponibles sur demande

Formateur et consultant en entreprise, en faculté et centre de formation par alternance.

Sur la formation initiale, je forme à l'impression 3D du niveau Bachelor à Master 2 sur des domaines aussi divers que la gestion de projet en mécanique, l'innovation ou l'informatique.

En entreprise, j'accompagne les dirigeant·e·s et les équipes sur leurs enjeux stratégiques et/ou opérationnels lés à l'impression 3D industrielle.

Cette activité d'accompagnement fait suite à un parcours riche sur la fabrication additive démarré début des années 90 dans un grand groupe de la défense. J'ai initié, piloté et coordonné l'activité d'un service bureau majeur pendant plus de 18 ans avant de créer ma structure d'accompagnement début 2015. J'ai fait le choix d'être entrepreneur associé salarié d'une coopération d'activité pour ces valeurs de partage, de collaboration, son engagement social et écologique.

Je suis également administrateur de cette structure.