Gouvernance partagée : les fondamentaux d’une organisation agile Présentiel

Cette formation s'adresse à des personnes qui ont rejoint une organisation fonctionnant en gouvernance partagée et souhaitent en comprendre les principes de base.

Elle convient également à celles et ceux qui découvrent ce mode d'organisation et n'en connaissent que très peu, ainsi qu'aux personnes qui connaissent déjà la gouvernance partagée mais pas la démarche Z et souhaitent comprendre comment les deux s'articulent.

• Comprendre le fonctionnement et les enjeux d'une structure en cercles et rôles (structurels et opérationnels)
• Décrire comment énergétiser un rôle en s’appuyant sur les raisons d’être du rôle et de l’organisation
• Distinguer différents processus de prise de décision (élection sans candidat, décision par consentement, consultation, etc.)
• Connaître les étapes d'un processus d'intelligence collective et d’une décision collective
• Identifier l'intérêt d'un rôle Facilitation en gouvernance partagée
• Identifier l’attitude nécessaire à une posture collaborative dans une réunion
• Savoir formuler des propositions de modification de règles et de la structure de l’organisation
• Expliquer la gestion par tension, le pilotage dynamique et les différents temps de réunion

Comprendre les fondamentaux de la gouvernance partagée et les enjeux d'une organisation agile fonctionnant en cercles et rôles.

Expérimenter les mécanismes de base sur lesquels s'appuie la démarche Z, afin de mieux articuler coopération, initiative individuelle et prise de décision collective.

Clarifier sa posture professionnelle et identifier les attitudes favorisant une culture collaborative mature, en trouvant un équilibre entre verticalité et horizontalité.

Être capable de mettre en pratique des outils, processus et repères concrets pour contribuer à l'évolution des règles, du fonctionnement et des réunions d'une organisation en gouvernance partagée.

Un recueil des attentes à l'entrée en formation permet d'adapter les ressources pédagogiques et le déroulement du parcours.

L'évaluation des acquis est réalisée par un quiz en début et en fin de formation afin de mesurer l'acquisition des compétences.

Une évaluation qualitative à chaud est menée en fin de formation pour recueillir le ressenti et les retours des participant·es.

Gouvernance partagée : les fondamentaux d'une organisation agile

Cette formation invite à explorer comment la gouvernance partagée peut soutenir la coopération au sein d'une équipe, renouveler les pratiques managériales et aider chacun·e à aligner sa posture professionnelle avec ses valeurs.

Le parcours propose de découvrir et d'expérimenter les mécanismes de base de la gouvernance partagée, avec un focus particulier sur la démarche Z. Les participant·es y abordent notamment la structuration d'une organisation en cercles et rôles, la place de chacun·e en fonction de ses compétences et de sa motivation, ainsi que les modalités de prise de décision collective favorisant aussi l'initiative individuelle.

La formation vise à donner une vision générale des possibilités offertes par la gouvernance partagée, tout en apportant une expérience pratique des mécanismes essentiels, des outils associés et des processus clés permettant d'évoluer vers une culture collaborative plus mature.

Durée : 14 heures, réparties sur 2 jours.

Jour 1

• Tour de table des attentes
• Créer et garantir un cadre relationnel.
• Découvrir les différents modèles de gouvernance.
• Comprendre la structure en cercles et rôles.
• Différencier les prises de décision collectives et individuelles.
• Définir des rôles structurels.
• Tour de clôture, bilan de la journée.

Jour 2

• Tour de table des questions en lien avec la veille.
• Explorer la gestion par tension.
• Attribuer des rôles en élection sans candidat·e.
• Définir ensemble des règles de fonctionnement.
• Travailler la posture de coopération.
• Identifier les droits et devoirs des membres.
• Bilan de la formation.

Le contenu permet également d'aborder les différents processus de prise de décision, tels que l'élection sans candidat, la décision par consentement ou la consultation, ainsi que les étapes d'un processus d'intelligence collective et d'une décision collective.

Les participant·es découvrent l'intérêt du rôle de facilitation en gouvernance partagée, les attitudes nécessaires à une posture collaborative en réunion, ainsi que la manière de formuler des propositions de modification des règles et de la structure de l'organisation.

La formation traite enfin de la gestion par tension, du pilotage dynamique et des différents temps de réunion, afin d'offrir des repères concrets pour agir dans une organisation en gouvernance partagée.

Informations complémentaires

• Formation organisée sur deux jours.
• Prix : 1 200,00 € net de TVA.

La formation est proposée en présentiel.

Le programme mentionne également des modalités possibles en distanciel, e-learning et blended-learning, avec des temps synchrones et/ou asynchrones.

L'approche pédagogique s'appuie sur l'alternance entre apports méthodologiques, exploration des concepts et mise en situation autour des outils et processus de la gouvernance partagée.

Les stagiaires disposent d'un support de cours papier.

Un livret pédagogique, intitulé « L'essentiel des fiches pratiques », est également fourni en version papier.

La formation est animée par Jérôme Michelet, consultant-formateur en gouvernance partagée.

Il accompagnement depuis 2021 des organisations dans la mise en œuvre de pratiques collaboratives et de modes de gouvernance partagée.